2017年注会公司战略与风险管理章节同步强化练习题汇总(5)
时间:2017-04-21 来源:未知 作者:admin 点击:300次
25．下列选项中，属于企业采用多元化战略的优点有( )。 A．能更容易地从资本市场中获得融资 B．分散风险 C．运用盈余资金 D．获得财务利益 26．以下属于密集型战略的有( )。★ A．纳爱斯牙膏广告宣传应早餐、午餐、晚餐后都刷牙 B．潘婷洗发水开发推出防脱发系列 C．某国内火锅店将分店开到美国 D．三元兼并三鹿 27．下列属于多元化战略的有( )。★ A．某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场 B．某电视机生产厂通过加强品牌建设使其产品打人高端电视市场 C．某汽车制造企业为分散经营风险而投资高速公路 D．某食品加工厂为保证原料来源收购了一家面粉厂 28.甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46．5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下九家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。 A．紧缩与集中战略 B．一体化战略 C．转向战略 D．放弃战略 29．成本领先战略主要适用于( )。 A．市场中存在大量的价格敏感用户 B．产品难以实现差异化 C．购买者不太关注品牌 D．消费者的转换成本较低 30．甲公司正在考虑实施差异化战略。下列选项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有( )。 A．具有强大的研发能力 B．具有很强的市场营销能力 C．具有良好的创造性文化 D．实现规模经济 31．企业目前投资资本回报率低于资本成本，预计销售增长率低于可持续增长率，下列表述不正确的有( )。 A．企业属于减损型现金剩余状态 B．企业首选的战略是提高投资资本回报率 C．企业首选的战略是利用剩余现金加速增长 D．企业首选的战略是彻底重组 32．以下属于成本领先战略在对抗五种竞争力方面的优势的有( )。 A．某钢铁生产企业依靠规模经济增加了新进入者的进入障碍 B．消费者对某品牌食用油的认可度高而造成潜在进入者难以进入该产业 C．某工厂由于改进技术而降低了产品的固定成本，面对原料供应商的提价有一定的弹性空间来应对 D．某名牌产品的高利润可以弥补供应商提价而产生的利润损失 33．对于减损型现金剩余财务战略，可以采取的有效对策包括( )。 A．提高税后经营利润率 B．提高经营资产周转率 C．降低资本成本 D．出售业务单元 34．位于瑞典的宜家家居公司，是一个在44个国家有分公司、在2006年实现销售利润235亿美元的全球家居零售企业。该公司的愿景是“低价的完美设计和实用功能”。既讲究款式又要求低价的年轻消费者构成了宜家公司的目标市场。针对这些顾客，宜家公司提供的家具产品综合了如下特点：设计新颖、功能齐全、质量可靠、价格低廉。宜家公司不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，宜家公司向顾客提供了如下服务：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括( )。★ A．成本领先战略 B．差异化战略 C．集中成本领先战略 D．集中差异化战略 35．在决定放弃子公司时，可以选择的方式包括( )。 A．特许经营 B．分包 C．卖断 D．管理层收购 36．通过协议的方式，甲远洋运输公司收购了乙房地产开发公司，其资金来源为：发行债券25％，银行贷款60％，自有资金15％，该种收购方式属于( )。 A．杠杆收购 B．多元化并购 C．友善并购 D．敌意并购 37．企业选择并购战略的原因包括( )。 A．避开进入壁垒 B．获得协同效应 C．保持同样的管理风格和企业文化 D．可以有计划地进行，易从企业资源获得财务支持 38．以下属于特许经营形式的有( )。 (责任编辑：admin) |