新征程丨财务部：以具有中核特色一流财务管理体系保障集团高质量发展（最新发布）(2)
时间:2021-05-12 来源:网络整理 作者:佚名 点击:300次
| 在集团公司党组、总经理部的坚强领导下，财务部克服疫情影响积极开展各项工作：强化预算引领，圆满完成国资委考核，坚持集团化运作，积极拓宽融资渠道，有力保障集团公司资金需求，高质量完成提质增效、降杠杆等专项工作，加快推进财务信息化、财务共享中心建设，取得积极成效。 一是积极发挥预算引领作用，确保国资委考核双A级。面对年初的严峻形势，财务部强化预算管理，积极实施提质增效稳增长，按照集团公司党组“任务不减、目标不变、标准不降”的要求，做好预算目标分解和监控，在全集团上下共同努力下，全年圆满完成国资委“两个力争”工作要求，为集团公司获得考核A级打下坚实基础。 二是系统谋划，抓执行强落实，圆满完成负债率管控目标。全年财务部咬定目标不动摇，制定细致工作措施方案，高效召开专题工作会，协调解决工作推进中的问题，圆满完成国资委降杠杆减负债目标，有效降低集团经营风险，提升融资及投资能力，为集团公司“十四五”的发展打下坚实基础。 三是抢抓有利时间窗口，低成本直接融资取得显著成效。有效开展低成本直接融资160亿元，实现市场同期最低利率；可归集资金集成度达到98%以上；应享尽享各项融资政策，存量融资利率成本下降25个BP。 四是认真梳理，积极争取，充分享受财税政策支持。全年获得财政资金创历史新高；全面梳理税收及优惠政策，实现政策“应享尽享”。 五是规范管理，做好资产处置、产权登记与资产评估工作。圆满完成国资委产权登记核查,核查结果名列央企前茅，获得国资委产权局好评；推动重点改革调整工作，完成DCS产业整合等产权资产管理事项。 六是准确预判，首次申报首次入围世界500强。积极主动作为，结合2019年度世界500强指标，精心测算数据，及时递交有关申报材料，认真细致解答财富杂志各项问题，最终实现首次申报、首次入围世界500强，在全球核工业企业中率先进入世界500强，提前一年完成规划目标。 七是抓顶层设计与广泛对标先进，创新财务共享与商旅平台建设。明确“整体统筹、部分先行、分步实施、逐步融合”的原则，实现集团级共享中心和各分中心通力合作，总分联动，推进集团财务共享与商旅平台的建设。 面向“十四五” 抓好财务转型、绩效优化、风险防控、队伍能力提升四项工程 “十四五”是集团公司全面推进新时代发展战略的第一个五年规划期，面向未来，财务部研究制定了集团公司财务发展战略规划，作为未来五年财务管理工作与转型发展的指引。 集团公司财务发展战略总体思路是：围绕建设一流集团财务这一目标，坚持财务会计提升与深化管理会计应用两大抓手，践行业财融合、精益管理、价值创造三大理念，抓好能力提升四项工程，形成保障、运营、管控、融合、创新五种财资力量，形成具有中核特色的财务管理文化。 2021年是“十四五”开局之年，也是集团公司由强基固本向基本实现“三位一体”奋斗目标迈进的开篇之年。集团公司财务部将认真贯彻落实集团公司党组和总经理部的各项决策部署，持续强化预算引领，完成年度经济发展目标，确保集团公司考核A级，推进“两利四率”指标优化，促进集团公司高质量发展；坚持集团化运作，统筹资金管理，有力保障重大项目资金需求；深入开展亏损企业治理、两金压降、成本管控等专项工作，提升企业盈利能力；加大财务风险管控，重点防范企业偿债能力弱的企业，坚决守住不发生债务违约等系统性风险的底线；坚决落实好党中央国务院的决策部署，持续开展清理拖欠民营企业账款和农民工工资。按照三年对标方案和财务规划内容，积极推进财务共享中心和财务信息化建设，深化管理会计应用，有效推进集团公司财务规划落地，助力集团公司“十四五”开好局、起好步！
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