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原标题：如何化“危”为“机”，上海文化行业单位复工复产、生产自救

自新冠肺炎疫情发生以来，文化行业成为了受疫情冲击最为严重的行业之一。春节的消费旺季，因为突如其来的疫情被彻底打断。尤其是非常依赖人群聚集消费的演艺、电影、旅游、书店等企业机构，都面临着运营暂停带来的零收入局面，不少企业尤其是中小微文化企业有着很大的运营困难。

针对这一情况，上海市委宣传部在一周前就出台了

《全力支持服务本市文化企业疫情防控平稳健康发展的若干政策措施》

（简称上海文化企业“20条”），以帮助企业复工复产，共克时艰。

就在“20条”出台后不久，为帮助本市小微文创企业解决防疫期间资金困难，进一步提高小微文创企业金融服务精准施策力度，在市委宣传部、市文创办指导下，以市属国有文化企业上海精文投资有限公司为主体，正式推出

“文金惠”文创金融服务方案

，切实服务小微文创企业共度难关、平稳发展。

本周，上海的不少文化单位都已经开始复工复产。

2月27日下午，上海市委宣传部又举行了一场疫情防控复工复产的文化单位调研会，在会上，来自影视、演出、实体书店、演艺企业、动漫企业、游戏企业和艺术品企业的代表一起讲述了各自的情况、难题和建议，并交流了各自复工复产、生产自救的经验。

如何化“危”为“机”，将不利影响降到最低，成为了这场调研会的重要议题。

影视企业：疫情倒逼决策，上影集团聚焦自身问题苦练内功

受疫情影响，影视行业全产业链均受重创。上影集团党委书记、董事长王健儿说：“对上影而言，这场疫情犹如大考，考出了能力弱项，暴露了企业短板,倒逼企业调研决策。上影商业模式的创新布局势在必行。”

2月25日，上影集团出台《上影抗击疫情生产自救十条应对之策》，在确保疫情防控安全前提下，企业进入全面复工生产自救阶段。

“上影十条”从十个方面组织开展复工复产生产自救，包括全面统筹确保大局安全稳定、管控现金流、立足生产自救、用足用好政策、加大创作生产力度、把握消费回流、推动行业整体产能恢复、审视短板加快构建‘线上业务’、激发特殊时期使命感提升团队凝聚力战斗力、履行社会责任。集团领导将在3月分组带队三个工作组到下属8家企业开展为期一个月的重点帮扶。 此外，上影履行国有企业社会责任，为租赁户减免疫情期间相关房屋租金。据统计，累计涉及276户1382万元减免款。

值得关注的是，在抗疫的同时，上影集团正打算在这段时间苦练内功，在制片、发行、终端、基地、线上线下融合法在等五个方面解决自己的弱势短板。

这其中，加快构建上影“线上”业务，孵化创新版块，成为这次疫情大考给上影集团重要警示之一。

为此，上影近期已着手部署“线上线下”融合业务。一是把东方电影频道合并、人员分流转化为业务创新机会，以“电影宣发+IP开发运营”为商业定位，正在加紧筹建创新业务公司；二是集团新设立创新业务部门，负责集团创新业务规划和协调整合内外部资源。

“加快利用数字化手段，构建个体化、远程化、可视化的消费者运营新模式，降低传统线下渠道占比，提升上影在内容生产、用户运营、市场销售等环节应对突发性、不确定性的缓冲及适应能力。”写进了 “上影十条”之中。

与此同时，利用特殊时期，加大创作生产力度，也是重要“自救”。这其中，激活“上海电影制片厂”品牌，发扬厂“文学部”传统，加大剧本创作力度，策划推动重点创作项目，成为一大重要工作。目前，海外追逃题材电影《猎狐行动》、建党题材电影《密档》、《望道》、小康题材电视剧《了不起的生活》、《新儿女情长》都在加紧创作和筹备中，抗击疫情题材影片《战役》也在酝酿之中。

影院终端市场上，上影正计划加快下属60家直营影院优化升级，提升规模，进行标准化、信息化、智能化系统打造，提升用户体验和市场核心竞争力。值得关注的是，上海影城改造项目将同银星宾馆电影主题酒店建设计划明年开工，打造高端“首映”品牌。

在发行上将组建专业队伍加强力量，利用金融资本手段，通过设立专项版权基金促进“以投带发”。

另外，上海海呼吁加大对其建设影视基地等项目的扶持，实现对行业“科技赋能、文旅融合”驱动。据悉，上影车墩影视基地已经于去年8月启动二期建设，受疫情影响，原计划今年5月份启动的3个3000平米摄影棚和主入口广场、制片服务中心建设将适当延期。与此同时，联动外滩十六铺码头商业街区和车墩影视乐园的“百年上海、时光之旅”项目已完成概念策划，正进入项目论证阶段。

在上影提出的众多建议中，还包括在市委宣传部的指导和支持下，尽快由上影集团牵头发起设立上海或长三角影院纾困基金，通过并购、增资、参股等形式注入资金帮助各类影投、影管公司解决现金流断裂带来的燃眉之急。