麦晶园是一家小型面包房。麦晶园每年并不会指定唯一面粉供应商，而是在市场上物色几家符合要求的面粉厂，进行少批量高频率采购。下列属于麦晶园采用-考呗网题库移动版
公司战略与风险管理
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多选题 麦晶园是一家小型面包房。麦晶园每年并不会指定唯一面粉供应商，而是在市场上物色几家符合要求的面粉厂，进行少批量高频率采购。下列属于麦晶园采用此种货源策略优点的有(　　)。

A．企业可以与较多的供应商建立和保持联系，以保证稳定的供应
B．供应商之间的竞争使企业的议价能力增强
C．有利于企业信息的保密
D．使企业与供应商建立较为稳固的关系

参考答案A,B
解析:麦晶园采用的是多货源少批量策略。选项A、B属于多货源少批量策略的优点，选项C、D属于少数或单一货源策略的优点。
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多选题 Z石油公司是一家从事石油和油气生产与销售的上市公司。Z公司高度重视可持续发展理念的落地生根，将安全环保、精准扶贫和反腐倡廉作为三大基础性工程重点推进，不断深化健康、安全与环境体系建设，持续调整优化资源配置和布局，增加绿色低碳能源生产。依据以上信息，Z公司所体现的ESG衡量方面有(　　)。

A．环境方面
B．社会方面
C．治理方面
D．经济方面

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简答题(本小题5分。)2018年，随着《中国制造2025》的展开，全国工科毕业人数已经增长至460万人，成为了世界上工程师年培养人数最多的国家。在专利方面，2018年美国以56142个专利数量位居全球第一，我国紧随其后，据专家预测，几年后我国的专利申请量将超过美国跃居世界第一。
随着我国各大城市轨道交通建设以及城际铁路、水利工程、过江隧道等项目的规模不断加大，盾构机作为挖隧道的专用大型工程机械，其市场需求也成倍数增长。到2020年全国规划地铁项目176个，规划里程6200公里，预计需要盾构机300台次以上；铁路建设未来5～10年，将规划新建17000公里，其中隧道约2000公里，约需盾构机200多台次。我国的机械工业也较为完备，能为中高端制造装备提供优质稳定的配件。近年来，我国盾构机产业发生了根本性改变，已经打破了国外盾构机独占市场的局面，目前国内已有超过30家企业进入或准备进入盾构机行业，有些企业已可单独承接项目，具有自主开发、设计、制造、成套以及施工的能力和水平，正逐步实现自主化、本土化、产业化、市场化。从企业结构上分析，有三类形态：第一类是国内装备制造企业，即在原有装备制造链基础上形成的企业，此类企业基础良好；第二类是施工企业转型升级后新成立的装备公司，这类企业原本就拥有市场，因此目前发展得比较好；第三类是由外资控股的中外合资和外商独资企业。总的发展趋势是国内企业在竞争中发展得比较快，市场份额不断增长。
中铁工程装备集团有限公司(简称：中铁装备)为世界500强企业——中国中铁股份有限公司(简称：中国中铁)旗下工业板块的重要成员企业。目前已发展成为隧道掘进机、隧道机械化专用设备、地下空间开发三大产业有机联动、以地下工程装备综合服务统领多元发展的综合性企业集团。中铁装备也在积极开发新型的盾构机产品，满足国内的基础设施建设的需求。公司自主研制的世界最大断面矩形盾构顶管机、世界首台大断面马蹄形盾构机“蒙华号”、国内最大直径土压平衡盾构机“麒麟号”、国内最大直径泥水盾构机“春风号”、最大直径敞开式硬岩掘进机“彩云号”、国内首台U形盾构机、国内首台自主知识产权电脑导向三臂凿岩台车、国内最大悬臂掘进机、国内首台信息化高强度模板台车等一批国内首创、代表行业先进水平的创新产品相继成功问世，填补了国内市场的空白。中铁装备在满足国内的发展需求的同时也在大步拓展海外市场。2013年1月，出口马来西亚的盾构机成功应用，实现了中铁装备盾构机海外第一单。
要求：
(1)根据钻石模型四要素，简要分析中铁装备在国内加大投入盾构机装备的优势；
(2)简要分析中铁装备采取的发展战略(如能细分，请进一步细分)。

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简答题(本小题7分。)人人网的前身校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。校内网于2006年1o月被千橡互动集团收购。同年年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。2009年8月4H，校内网改称人人网。人人网是为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站，给不同身份的人提供了一个互动交流平台，提高用户之间的交流效率，通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能，创造性地搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。校内网早期提供即时通讯、日志、相册等功能，一度覆盖中国80％以上大学生用户，充分占据了学生社交这一空白产业。陈一舟收购校内网后，推动高中生和白领成为用户群体，逐渐跳出了校园边界。
2011年5月4日人人网在纽交所上市，上市首H市值达到74．82亿美元，超越了搜狐、分众、优酷、网易、携程、新浪，在美上市的中国概念股中排名第二，仅次于百度，成为中国互联网市值第三的公司。但是上市后的人人网变得有些浮躁，基本上是什么火做什么，实际上做什么都不火。从游戏、金融到直播、区块链，人人网都跟风尝试，但都以失败告终。人人网的前身校内网创业元老们认为人人网应该把眼光集中到大学生社交中，但是CEO陈一舟的改革把企业推入新的市场和新的产品中。2008年4月开始，人人网推出了“偷菜”小游戏，并成为当时最火的页面社交游戏。社交小游戏因此崛起，一度成为人人网发力的方向。数据显示，2010年人人网全年营收7653万美元，网络游戏收入占比45％。接下来人人网开始在页游和手游方面发力，并且在2013年4月，将人人游戏从人人网拆分出来，准备独立上市。这时，人人网的市值只剩下12．5亿美元，大大加速了人人网的衰落。同时，人人游戏也没有迎来上市，之后几年再没有发布一款有影响力的产品，到2013年第四季度，人人游戏净营收只剩下550万美元，退出了主流游戏市场，这使人人网的股价进一步下跌。随着其他互联网厂商的新型社交媒体的上线，人人网的市场进一步被挤压，人人网的社交战略一时难以适应外部情况的发展。
截至2018年8月5日，人人网股价2．1美元／股，总市值为1．46亿美元(约9．97亿人民币)。而2011年5月，人人网在美国纽交所上市首日，当天的最高市值一度高达74．82亿美元(约511亿人民币)。以此计算，如今市值缩水98％，只剩下当时的2％，这都是由于人人网在上市的七年里创新能力匮乏所导致的。陈一舟表示，过去几年里技术部在产品上没有什么创新，甚至维护工作都很勉强。虽然陈一舟作为著名的职业经理人，有着非常丰富的资本市场运作经验，但是也于事无补。2018年11月14日，人人公司宣布以2000万美元的价格把人人社交网络全部资产售予北京多牛互动传媒股份有限公司。
要求：
(1)简要分析人人网对社交平台采用的竞争战略类型：
(2)简要分析人人网战略失效的主要原因。

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