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简答题EN公司是一家北欧服饰公司，2013年进入南京。会司非常看好中国市场，为了快速发展，建立有针对性的销售渠道，公司决定除了在社会上招聘有经验的销售人员，还需要到大学聘一批有潜质的应届毕业生，以满足公司的业务需要，在招聘过程中，公司人力资源部将建立企业与各高校长期合作关系，为公司快发展储备人才，根据公司发展需要，人力资源部计划在今年双节过后启动校园招聘，赶在其他企业招聘工作的前面。于是，人力资源部开始着手进行校园指聘的策略工作
【问题】
 1、企业进入校园招聘的有哪些形式？（6分）
 2、如何开展好校园招聘工作？（10分）

参考答案暂无
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简答题某公司在我有一个大型的研发中心，有工程1200多人，上季度绩效考核后有90名工程师没有完成绩效任务指标。研发中心经理非常重视，找到培训部经理要术对这90名工程师制定以绩效改进为目标的培训计划，并在2周内完成培训，并要求不脱产，不得影响工程师的正常工作任务。培训部经理表示，此次涉及培训人数较多，又是提升绩效的培训，需花时间收集绩效信息做改进方案，2周内肯定无法完成，有且培训需要经费，有调研成本、设计成本、实施成本等都需要先测算培训成本后审批预算，再选择培训方案。双方一度无法达成共识。
【问题】
 1、具体分析此次以改善绩效为目的的培训的设计程序。（10分）
 2、说明利用资源需求模型计算培训成本的意义。（7分）

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简答题某会司近年来在开展绩效评估时总会遇到同样的问题，那就是有部分部门和员工反映考评结果与事实不符。有些部门的考评结果优秀，但实际业绩一般；有些员工的考评结果一般，但实际表现却不错。公司绩效考评一直非常依赖公司的各项原始数据信息，考评结果基本上按照数据来统计分析，因此，公司怀疑是这些信息出现了失真。
【问题】
 1、绩效信息的来源有哪些，收集绩效信息时应先确认什么问题？（19分）
 2、可以从哪些方面着手去避免绩效信息失真？（8分）

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简答题某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装。目前公司有员工300余人，大多数为生产工人。企业的发展策略是以硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一，公司在人力资课管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高，目前，企业需要重新设计工资体系，需要对内外的薪酬信息进行全方面的梳理，从而制定出符合企业实际的薪酬方案。
【问题】
 1、企业在选择最合适的工资制度时，一般考虑的因素有哪些？（6分）
 2、企业的内部薪酬信息和外部薪酬信息分别包括哪些内容。（10分）

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