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不定项选择题在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。

A．减薪
B．提前退休
C．自然减员
D．裁员

参考答案A,D
解析:本题考查人力资源供求平衡的方法分析。执行 速度快、员工受到伤害大的方案有降级、减薪和裁员。
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不定项选择题根据下面资料，回答题
2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2013年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实为企业带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。
根据以上资料，回答下列问题：
创业时的H公司所采取的组织设计类型是（ ）。

A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵组织形式
D．无边界组织形式

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不定项选择题创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为（ ）。

A．当时的环境是简单／动态的
B．公司当时是中小型企业
C．公司产品品种比较单一
D．管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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不定项选择题H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（）。

A．集团的产品种类多
B．集团所面临的市场环境变化快
C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司
D．集团想削减管理成本与费用

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