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“山西大型能源集团”700亿债务沉重,子公司曾发生债务违约(最新发布)(2)

总得来看,山西国电经营状况良好,但其利润对投资收益及政府补助存在一定依赖;债务负担较重,短期偿债能力较强,但长期偿债能力一般;外部融资环境已产生不利影响。

03控股股东重组

今年10月,山西省国资委决定联合重组同煤集团、晋煤集团、晋能集团,同步整合潞安集团、华阳新材料科技集团相关资产和改革后的中国(太原)煤炭交易中心,组建晋能控股集团。(后台回复“晋能控股”查看原文)

随后,晋能集团收到控股股东山西省国资运营公司《晋能控股集团有限公司股东决定》,省国资运营公司以其持有的晋能集团64.0561%股权依法划转出资到晋能控股。

“山西大型能源集团”700亿债务沉重,子公司曾发生债务违约(最新发布)

10月27日,山西省市场监督管理局受理并完成晋能集团控股股东由省国资运营公司变更为晋能控股的工商变更登记。

也就是说,变更后山西国电控股股东晋能集团第一大股东变更为晋能控股,持股比例为64.0561%,山西省11个设区市国资委合计持股比例为35.9439%。省国资运营公司持有晋能控股100%股权,公司实际控制人仍为山西省人民政府。

近年来,煤炭行业供给侧改革推行后,虽然煤炭价格回升,煤企整体盈利回暖,但是煤企资产负债率较高,债务负担沉重,尤其是短期偿债压力较大。

随着煤炭供给侧改革进入后期,未来煤炭价格中枢有可能下移,压缩煤炭企业盈利。可能对部分负债率较高,短债到期集中的企业造成较大压力,煤炭行业变革已经势在必行。

2008年,山西省开始实施中国规模最大的煤企重组,作为整合主体,七大省属煤企曾大举借款兼并小煤矿。

2016年以来,随着去产能政策的不断深入,煤炭行业供求失衡矛盾得到缓解,行业经济效益有所提升,煤企盈利水平改善。

如今,晋能控股的成立有利于发挥煤炭作为传统支柱产业,在战略性新兴产业培育成长过程中的有力支撑作用;同时有利于培育山西省能源企业核心竞争力,提升对战略性新兴产业的吸引力和集聚效应。

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