考呗网：一起考呗移动版

　　原标题：支援武汉的江苏红会工作组负责人：一枚口罩、一分钱都要登记

　　经过六小时的车程，聂城和他的团队终于回到了南京。在隔离酒店，他做的第一件事是让自己大睡两日。

　　这一个多月来在武汉的疲惫、紧张、压力，终于在这两天无人打扰的睡眠中得到释放、缓解。一个多月前，身为江苏省红十字会援武汉工作组负责人、江苏省红十字会赈灾救济部部长的他和团队“临危受命”，前去武汉协助正处于风口浪尖的当地红十字会。

　　因为捐赠信息公示不及时，物资分发不及时，湖北武汉当地红十字会曾一度引发舆论关注。

　　去时，聂城的团队自备口罩，回时，他们与当地一起努力留下了一个规范有序的工作局面。在武汉奋战的近50天时间里，聂城带领6名队员，完成台账资料23份，编制物资、资金账目表280余个，处理捐赠数据11.3万条……这份成绩单不仅受到中国红十字会总会的高度肯定，其清晰的账目登记也赢得国家审计部门工作人员的“点赞”。

　　他们与各地援鄂医疗队一样，只不过是在另一个相对“安静”的战场完成了支援湖北武汉的战役。

　　如今，我国“战疫”已取得阶段性的成绩。此时请曾经身处一线的红十字会工作者复盘“抗疫现场”以及他眼中的武汉红会当时的处境，对我们厘清和理解一些问题不无益处。

　　以下是聂城与澎湃新闻的对话：

　　您和团队在武汉待了多长时间？回到南京感觉如何？

　　聂城：2月3日过去的，3月22日回的，待了一个多月，回南京后全员在酒店隔离，我自己一回来就睡了两天，才感觉缓过来一点，之前一个多月强度太大了。

　　你们在武汉主要负责哪些工作，工作节奏如何？

　　聂城：前期是协助武汉市红十字会把仓库物资理清楚，分发出去。后期把捐赠人信息核实清楚，公示清楚，给爱心人士一个交待。

　　每天从宾馆到武汉市红十字会办公地点再到仓库，三点一线，每天工作十五六个小时，从早上八点开始，晚上七八点回到宾馆，吃过晚饭后继续干活到凌晨两三点。

　　我们本来还说在武汉想看看樱花，没想到中间马不停蹄，就没有怎么歇过。

　　虽然很疲惫，但我可以说很自豪的说，我们团队个个都跟打了鸡血一样，只有在后期休息了两天。

　　你们一行几人，如何分工？与当地红十字会如何协作？

　　聂城：我们7人，一人负责随队医疗，一人司机，其余5人主要负责物资统计登记和一些协助派发工作。

　　武汉市红十字会有10人，我们是协助他们，他们为主，我们为辅。

　　除了江苏队外，四川、广西也有红十字会去到当地，像这种由中国红十字会总会统一调配，跨省支援的例子在过去多吗？主要基于哪些考量？为何此次选中这三家？

　　聂城：之前四川汶川地震、雅安地震都有这种跨省支援，主要是为了协助当地红十字会提高工作效率，缓解他们的压力，因为本来红十字会人就少。

　　此次选取江苏、四川、广西三支队伍，主要因为我们江苏和广西的红十字会以往的工作都做得比较好，比如江苏，在汶川地震、盐城阜宁风灾等几次大的事故救灾工作中都得到了总会的肯定。四川是因为之前参与汶川地震救灾有很好的经验。

　　此次三个队伍，我们对口支援武汉市红十字会，四川、广西对口支援湖北省红十字会。

　　你们到武汉的时候当地红十字会主要面临哪些困难？你们是怎么一步步解决的？

　　聂城：首先是物资积压问题。我们到的时候仓库已经积压很多物资了，两个平均八九千平米的场馆，已经堆满了，高度最高有一个人那么高。

　　还是因为他们人手少，武汉红十字会当时在工作的只有10个人。

　　我们去的时候发现他们体能可以说已经达到极限了，看起来很疲惫，你跟他们说什么有时候他们都反应不过来。吃饭也不规律，经常到下午三点才吃。

　　物资真正开始多起来是在1月22日到25日几天，那时候疫情严重的消息刚刚传开。两三天收到四五百批物资，导致仓库一下爆满，政府紧急调度了国际博览中心作为仓库，一开始让统计局、发改委介入发放。但后两者缺乏这样的经验，所以一时工作陷入忙乱。2月1日，又让交通局牵头，引入九州通医药物流有限公司参与物资接受发放。