2018 一级建造师《项目管理》考点详解
时间:2018-05-10 来源:未知 作者:admin 点击:300次
2018 一级建造师《项目管理》考点详解
建设工程项目管理的内涵
1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目
标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理的核心任务是项目的目标控制【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增
值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总
集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。项目管理的类型：·业主方·设计方·施工方(施工总承
包、施工总承包管理、分包方)·建设物资供货方·建设项目总承包方(EPC)
施工成本分析与考核
一、施工成本分析
1. 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以
寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
2. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，成本的形成过程中进行分析。
3. 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
4. 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差：按月度、周、天等核算成本偏差，还
可按专业、分部分项作业核算。累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的
差异。
二、施工成本考核
1. 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定计划完成情况及责任者的业绩，给
予
奖惩。
2. 主要考核指标：成本降低额、成本降低率
3. 成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。
4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 施工成本管理的基础
工作 成本管理责任体系的建立是施工成本管理最根本、最重要的基础工作。还包括：(10、13
年多选)
(1) 统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。
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