二级建造师《建设工程施工管理》精华考点汇总(最新发布)(3)
时间:2021-04-05 来源:网络整理 作者:佚名 点击:300次
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它 是项目进度控制的依据。项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。 考点 39:横道图进度计划的编制方法 通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上,根 据横道图使用者的要求,工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等 进行排序。 考点 40:工程网络计划的类型和应用 一、双代号网络计划 (一)双代号网络计划的基本概念 (二)双代号网络计划的绘图规则 (三)双代号网络计划时间参数的计算 考点 41:关键工作、关键路线和时差 关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期 时,总时差为零的工作就是关键工作。 考点 42:施工进度控制的任务 施工方进度控制的主要工作环节包括: (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划; (2)组织施工进度计划的实施; (3)施工进度计划的检查与调整。 考点 43:施工进度计划的检查与调整 (1)施工进度计划检查的内容包括: (2)施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告: (3)施工进度计划的调整应包括下列内容: 考点 44:施工进度控制的措施 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。 一、施工方进度控制的组织措施 二、施工方进度控制的管理措施 三、施工方进度控制的经济措施 四、施工方进度控制的技术措施 第四章 施工质量管理 考点 45:影响施工质量的主要因素 影响施工质量的主要因素有“人(Man)、材料( Material)、机械( Machine)、方法( Method)及环境( Environment)”等五大方面,即 4M1E 考点 46:施工质量控制的一般方法 1. 质量文件审核 2. 现场质量检查 考点 47:施工项目竣工质量验收的条件 施工项目符合下列要求方可进行竣工验收: (1)完成工程设计和合同的定的各项内容。 (2)施工单位确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准, 符合设计文件及合同要求,并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理 和施工单位有关负责人审核签字。 (3)对于委托监理的工程项目,监理单位提供工程质量评估报告。工程 质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。 (4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的 设计变更通知书进行了检查,并提出质量检查报告。 (5)有完整的技术档案和施工管理资料。 (6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告, 以及工程质量检测和功能性试验资料。 (7)建设单位已按合同约定支付工程款。 (8)有施工单位签署的工程质量保修书。 (9)对于住宅工程,进行分户验收并验收合格,建设单位按户出具《住 宅工程质量分户验收表》。 (10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。 (11)法律、法规规定的其他条件。 考点 48:工程质量事故的分类 1. 按事故造成损失的程度分级 2. 按事故责任分类 3. 按质量事故产生的原因分类 考点 49:施工质量事故处理的基本方法 1. 返修处理 2. 加固处理 3. 返工处理 4. 限制使用 5. 不作处理 6. 报废处理 第五章 施工职业健康安全与环境管理 考点 50:施工安全生产管理制度体系的主要内容 1. 安全生产责任制度 2. 安全生产许可证制度 3. 政府安全生产监督检查制度 4. 安全生产教育培训制度 5. 安全措施计划制度 6. 特种作业人员持证上岗制度 7. 专项施工方案专家论证制度 8. 严重危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰制度 9. 施工起重机械使用登记制度 10. 安全检查制度 11. 生产安全事故报告和调查处理制度 12.“三同时”制度 13. 安全预评价制度 14. 工伤和意外伤害保险制度 考点 52:生产安全事故报告和调查处理的原则 施工项目一旦发生安全事故,必须实施“四不放过”的原则 (1)事故原因没有查清不放过; (2)责任人员没有受到处理不放过 (3)职工群众没有受到教育不放过; (4)防范措施没有落实不放过。 考点 53:施工现场文明施工的措施 1. 文明施工的组织措施 2. 文明施工的管理措施 第六章 施工合同管理 考点 54:发包人、承包人的责任和义务 (1)发包人的责任和义务: (2)承包人的责任和义务 考点 55:专业工程分包合同 1. 承包人的主要责任和义务 2. 分包人的责任和义务 考点 56:施工劳务分包合同 1. 承包人的主要责任和义务 2. 分包人的责任和义务 考点 58:施工合同计价方式 1. 单价合同 2. 总价合同 3. 成本加酬金合同 4. 成本加酬金合同的形式 考点 59:合同实施偏差处理措施 组织措施:增加人员投入;调整工作流程和工作计划等; 技术措施:变更技术方案;采用新的高效率的施工方案等; 经济措施:增加投入;采取经济激励措施等; 合同措施:进行合同变更;采取索赔手段等。 考点 60:施工合同变更管理 1. 变更的范围和内容 2. 变更权与变更程序 (责任编辑:admin) |