市住保房管局十三五绩效管理规划（2016年至2020年）（最新发布）(8)
时间:2021-03-05 来源:网络整理 作者:蚂蚁考试 点击:300次
我局一直十分重视绩效管理，突出强调加强责任落实、加强过程跟踪、加强考核评估，并且把绩效管理的思想理念逐步渗透到局系统的各项工作中。为了提高工作效率和水平，我们认真查找了工作中存在的绩效问题，经过梳理分析，主要存在住房租赁管理基础薄弱、长效机制不健全，以及绩效管理基础薄弱等两方面问题。 问题 原因分析 整改方向（总目标） 整改举措 预期成效 其他 住房租赁管理长效机制不健全 1.住房租赁管理缺乏上位法依据，法规政策体系不完善； 2.租赁住房供应市场主体发育不全、供应结构单一； 3.住房租赁管理基础薄弱，缺乏专门管理机构和人员力量。 推进住房租赁试点工作，加快培育和发展我市住房租赁市场，构建购租并举的住房制度，满足多层次住房需求。 1.编制租赁住房发展规划； 2.研究制定《杭州市杭州市加快培育和发展住房租赁市场试点工作方案》及相关配套政策措施； 3.搭建住房租赁监管服务平台； 4.支持发展住房租赁国有平台公司； 5.健全住房租赁管理机制体制。 1.基本形成供应主体多元、经营服务规范、租赁关系稳定的住房租赁市场体系； 2.基本形成保基本、促公平、可持续的公共租赁住房保障体系； 3.基本形成市场规则明晰、权益保障充分的住房租赁法规制度体系； 4.基本形成便民高效、规范有序、体制顺畅的住房租赁监管服务体系，推动实现城镇居民住有所居的目标”，认真做好试点工作。 绩效管理基础薄弱 1.目标考核更多注重对结果的评估，对过程的跟踪监管有待加强； 2.考核方式主要是听取汇报和查看纸质工作台账，形式较为单一。 建立完善的绩效管理体系，并在实际工作中严格贯彻执行。 1.完善目标考核实施方案； 2.依托信息化手段，建设目标管理系统； 3.通过目标管理系统，分解下达目标任务，落实责任人，并对目标任务进行跟踪督办和年度考核。 1.加强目标的过程监管，及时发现并协调解决遇到的问题，确保目标任务顺利完成。 2.纸质台账转变为电子台账，促进机关“无纸化”办公，完善目标管理。
三、创新创优 我局高度重视创新工作，主要领导亲自研究部署每年的创新项目和创新工作规划。根据市十二次党代会和市委城市工作会议确定的战略部署以及市委市政府下达的重点工作任务，结合住保房管工作发展形势和热点、难点问题，经过认真研究，拟定未来五年我局的创新工作主要围绕二手房交易监管、住房租赁管理、城市有机更新和物业管理等四个方面开展。 项目名称 项目类别（创新/创优/克难攻坚） 主要创新点或开展的主要工作 存量房交易全流程公开透明监管体系
创新 通过创建经纪机构管理服务平台、存量房房源核验与统一挂牌系统、交易资金监管系统，打造对存量房交易中的人、财、物的全方位、全流程监管，实现变事前监管为事中、事后监管；变政府部门单方监管为政府部门、行业自律组织和社会公众“三位一体”的监管；变管人管事为管平台、管数据、管信息的长效化管理。 主要创新点： (责任编辑：admin) |