考呗网:一起考呗移动版

考呗网 > 一级建造师 > 考点精华 > 项目管理 >

2018一级建造师 建设工程项目管理章节习题(300道汇总)(8)


答案:C
29.施工成本指标控制程序的步骤包括①用成本指标考核管理行为,用管理行为保证成本指标②收集成本数据,监测成本形成过程③分析偏差原因,制定对策④确定施工项目成本目标及月度成本目标。下列排序正确的是(  )
A.③ ① ② ④   
B.①③ ② ④
C.④ ② ③ ①    
D.② ① ④ ③
答案:C
30.某施工项目部根据以往项目的材料实际耗用情况,结合具体的施工项目要求,制定领用材料标准控制发料。这种材料用量控制方法是(  )
A.定额控制
B.计量控制
C.指标控制
D.包干控制
答案:C
31.某地砖工程某月计划完成工程量为2000m2,计划单价为160元/m2,月底检查时实际完成工程量为1800m2,实际单价为180元/m2,则下列关于该工程费用、进度偏差分析的表述,正确的是(  )。
A.费用节支36 000元
B.费用超支36 000元 
C.费用节支40 000元
D.32 000元的工作量提前完成
E.32 000元的工作量未按计划完
答案:BE
32.某某分项工程某月计划工程量为 3200㎡,计划单价为 15 元/㎡;月底核定承包商实际完成工程量为
2800㎡,实际单价为 20 元/㎡,则 该工程的已完工作实际费用(ACWP)为(  )元 。 
A.42000 
B.56000 
C.48000 
D.64000 
答案:B
33.某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量为3200M3.计划4个月完成,混凝土综合价格为1000元/m3,;实际混凝土用量为5000M3,用时5个月,第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100,115,110,105,115.则根据赢得值法,前3个月的费用偏差为(  )万元。
A.-30      
B.-25        
C.-22      
D.-20
答案:B
34.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有(  )。
A.横道图法、表格法和曲线法
B.网络图法、横道图法和表格法
C.比较法、因素分析法和差额计算法
D.网络图法、表格法和曲线法
答案:A
35.关于项目费用偏差分析方法的说法,正确的有(  )。
A.横道图法形象、直观
B.表格法反映的信息量大
C.横道图法是最常用的一种方法
D.曲线法能够直接用于定量分析
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
答案:ABE
36.关于施工成本偏差分析方法的说法,正确的有(  )。
A. 横道图法是进行偏差分析最常用的一种方法          
B.横道图法具有形象、直观等优点
C.曲线法不能用于定量分析                           
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有灵活、适用性强的优点
答案:BDE
37.应用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的(  )
A.进度累计偏差 
B.进度局部偏差 
C.成本局部偏差 
D.成本累计偏差
答案:D
1Z202040  施工成本分析
38.针对各种技术措施、新工艺等项目,既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的,取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是(  )。
A.会计核算     
B.业务核算
C.统计核算     
D.成本核算
答案:B
39.下列施工成本分析依据中,属于既可对已发生的,又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是(  )。
A.会计核算
B.业务核算
C.统计核算
D.成本预测
答案:B
40.业务核算是施工成本分析的依据之一,其目的是(  )。
A.预测成本变化发展的趋势
B.迅速取得资料,及时采取措施调整经济活动
C.计算当前的实际成本水平
D.记录企业的一切生产经营活动
答案:B
41.下列施工成本分析方法中,用来分析各种因素对成本影响程度的是(  )。
A.相关比率法
B.连环置换法
C.比重分析法
D.动态比率法
答案:B
42.下列建设工程项目施工成本分析方法中,属于分析各种因素对成本影响程度的是(  )。
A.连环置换法 
B.相关比率法 
C.比重分析法 
D.动态比率法 
答案:A
43.某工程材料中钢筋的目标消耗量100t,单价4 000元,损耗率5%。实际消耗量110t,单价4 200元,损耗率3%。运用因素分析法,则单价提高使成本增加了(  )元。
A.23 100 
B.22 660 
C.21 000 
D.20 600
答案:A
44.某项目施工成本数据如下表,根据差额计算法,成本降低率提高对成本降低额的影响程度为(  )万元。
A.0.6
B.0.7
C.1.1
D.1.2
答案:D
项目 单位 计划 实际 差额
成本 万元 220 240 20
成本降低率 % 3 3.5 0.5
成本减低额 万元 6.6 8.4 1.8
(责任编辑:admin)