2018年二级人力资源简答题练习39
时间:2018-08-13 来源:未知 作者:admin 点击:300次
一、简述薪酬管理的概念和内容
参考解析：（1）薪酬管理的概念：是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。包括①薪酬体系设计：薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计。
②薪酬日常管理：薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整。 （2）薪酬管理的内容：①企业员工工资总额管理。②员工薪酬水平控制。③企业薪酬制度设计与完善。④日常薪酬管理工作。 二、简述市场薪酬调查的概念和重要性
参考解析：（1）概念：企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。
（2）重要性：赢得人才竞争的优势。通过薪酬的市场调查，能够获得劳动力市场各类企业员工薪酬水平及其结构等方面的真实信息。不仅可以更加明确自己当前薪酬水平和相对于竞争对手在目前劳动力市场上所处的位置，而且可以根据人力资源发展战略的要求，及时地调整自己企业的薪酬结构和水平。
参考解析：（1）基本程序：①确定调查目标：为以下工作提供参考依据：整体薪酬水平的调查，薪酬差距的调调整，薪酬晋升政政策的调整，具体岗位薪酬水平的调查。
②确定调查范围：A.确定调查的企业。B.确定调查的岗位。 C.确定需要调查的薪酬信息：a.与员工基本工资相关的信息。b.与奖金相关的信息。 c.股票期权或影子股票计划等长期激励计划。e.与薪酬政策诸方面有关的信息。 D.确定调查的时间段。 ③选择调查方式：A.企业之间相互调查。B.委托中介机构进行调查。C.采集社会公开信息。D.调查问卷 ④薪酬调查数据的统计分析：A.数据排列法。B.频率分析法。C.趋中趋势分析（简单平均法、加权平均法、中位数法） D.离散分析（百分位法、四分位法）E.回归分析法F.图表分析法 ⑤撰写薪酬调查报告：包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。 （2）主要方法：①问卷调查法。②面谈调查法。③文献收集法。④电话调查法。 (责任编辑：admin) |