考呗网：一起考呗移动版

1、单选题

战略联盟的每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。这体现的是联盟企业之间协作关系的（ ）。

A、互相往来的平等性

B、合作关系的长期性

C、整体利益的互补性

D、组织形式的开放性

【正确答案】 C

【答案解析】 整体利益的互补性。联盟关系并不是企业与企业之间的市场交易关系，或是一个企业对另一个企业的辅助关系，而是各成员之间的一种利益互补关系。每个成员企业都拥有自己的特定优势，通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生“1+1＞2”的协同效应。同时，每个成员企业都能获得与其在联盟中的地位和对联盟的贡献相对应的收益，这种收益仅依靠企业自身的力量将难以获取。

2、单选题

从股权参与和契约联结的方式角度来看，下列不属于企业战略联盟主要类型的是（ ）。

A、合资企业

B、相互持股投资

C、功能性协议

D、企业合并

【正确答案】 D

【答案解析】 从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要的类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。

3、单选题

佳兴公司是一家汽车制造工厂，收到的轮胎的数量和类型正好满足一天的生产需求，并且供应商将在非常短的时间内将所需的轮胎配送给生产线上正确的进料台。佳兴公司的做法属于（ ）。

A、订单生产式生产

B、准时生产系统

C、资源订单式生产

D、库存生产式生产

【正确答案】 B

【答案解析】 准时生产方法是指生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，而无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程。

4、单选题

生产运营职能被视作三种传统核心职能之一，下列不属于三种传统核心职能的是（ ）

A、市场营销

B、研究与开发

C、生产运营

D、人力资源

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考核生产运营战略。生产运营职能被视作以下三种传统核心职能之一：第—，生产运营。生产运营职能负责通过为客户生产产品和提供服务来满足客户的订单和要求。第二，市场营销。市场营销职能负责识别客户的需求、与潜在客户进行沟通使其购买企业产品。第三，研究与开发。研究与开发职能负责改良产品（服务）或改良流程，从而提高企业的盈利能力。人力资源不属于三种传统核心职能，所以本题的正确答案是D。

5、单选题

M公司生产电器产品，产品在交付顾客过程中进行检查，检查过程中发现有残次品，产生了退货，则该成本属于（ ）。

A、预防成本

B、鉴定费用

C、内部损失成本

D、外部损失成本

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考核质量成本。内部损失成本是指产品出厂前因不满足规定的质量要求而支付的费用。主要包括：废品损失费用、返修损失费用和复试复验费用、停工损失费用、处理质量缺陷费用、减产损失及产品降级损失费用等。本题是在将产品交付给顾客的过程中，进行检查发现有残次品而发生的成本，说明是产品没有出厂之前因为不满足规定的质量要求而支付的费用，因此属于内部损失成本。

6、多选题

下列关于JIT的说法中，正确的有（ ）。

A、仅在需要时才取得存货

B、一旦生产环节出错则弥补空间较小

C、制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

D、如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考核生产运营战略。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存；而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。所以选项C说法错误。

7、单选题

乙公司是一家化工企业，旗下产品主要为杀虫剂、鞋油、空气清新剂三大系列。公司为这三种产品分别制定了A、B、C三种不同的品牌。该公司采用的品牌策略属于（ ）。

A、单一的企业名称

B、每个产品都有不同的品牌名称

C、自有品牌

D、家族品牌

【正确答案】 B

【答案解析】 品牌和商标具有三个基本特点：名称、标记、关联性和个性。

8、单选题

下列选项中，适合作为企业使命（宗旨）表述的是（ ）。

A、产品以质量取胜

B、生产最安全、最环保、最节能的小汽车

C、在新款产品设计中融入民族元素

D、最近两年提高市场占有率11%

【正确答案】B

【答案解析】本题考核公司的使命——宗旨。使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。使命包括目的、宗旨和经营哲学。宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。所以选项B最适合作为企业的宗旨。

9、多选题

某D卫星制造企业收购了一家M通讯企业，想要凭借自己的卫星制造优势进军通讯产业。在经营整合中，由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，无法在并购后培养出新的员工队伍和自己的优势品牌，导致整合失败。然而在D企业要退出通讯产业时发现，由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难。通过上述资料分析D企业在多元化经营中面临的风险有（ ）。

A、来自原有经营产业的风险

B、内部经营整合风险

C、产业进入风险

D、产业退出风险

【正确答案】 BCD

【答案解析】 由于原来的两家企业在人力资源、企业文化管理等方面存在冲突，最终导致整合失败对应的是内部经营整合风险。整合中无法培养出新的员工队伍和自己的优势品牌对应的是产业进入风险。由于自己的设备和技术是高度专用化的，退出变得非常困难对应的是产业退出风险。

10、单选题

下列关于发展中国家企业国际化经营动因的说法中，不正确的是（ ）。

A、以寻求资源为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资

B、以寻求市场、寻求效率、寻求资源为主要动机的投资都属于“资产利用战略”

C、以寻求现成资产型的投资是一种“资产扩展战略”

D、发展中国家跨国公司在进入模式上往往是更多地采用新建投资的方式而不是并购

【正确答案】 A

【答案解析】 以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。选项A的说法不正确。