2017年注会公司战略与风险管理章节同步强化练习题汇总(18)
时间:2017-04-21 来源:未知 作者:admin 点击:300次
31．【答案】CD 【解析】选项C属于增值型现金剩余企业应采取的战略；选项D属于减损型现金短缺企业应采取的战略。 32．【答案】AC 【解析】选项A是成本领先战略对抗潜在进入者方面的优势；选项B是差异化战略对抗潜在进入者方面的优势；选项C是成本领先战略对抗供应商方面的优势；选项D是差异化战略对抗供应商方面的优势。 33．【答案】ABCD 【解析】由于减损型现金剩余财务战略的投资资本回报率与其资本成本的差额为负数，减损股东财富，所以，应提高投资资本回报率和降低资本成本，增加股东财富。如果不能扭转局面，则出售业务单元。 34．【答案】CD 【解析】宜家公司的目标市场定位于既讲究款式又要求低价的年轻消费者，表明该公司采用的是集中化战略。宜家公司通过以下两项措施实现低成本：不是依赖第三方生产商，而是由其工程师自行设计、可由消费者自行安装的模块式家具；要求顾客自己运输购买的物品而不提供运输服务。同时，通过向顾客提供了如下服务实现差异化：独特的家具设计、店内的儿童游乐场、供顾客使用的轮椅，以及延长的营业时间。由此可见，宜家家居公司采用的主要竞争战略类型包括集中成本领先战略和集中差异化战略。 35．【答案】ABCD 【解析】放弃战略的类型包括特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股分拆、资产互换与战略贸易。 36．【答案】ABC 【解析】并购按被并购方的态度分类可分为友善并购和敌意并购，友善并购是并购方与被并购方通过友好协商确定并购条件，在双方意见基本一致的情况下实现产权转让的一类并购；敌意并购是并购方不顾被并购方的意愿强行收购对方企业的一类并购。按收购资金来源分类可分为杠杆收购和非杠杆收购，杠杆收购收购方的主体资金来源为对外负债；非杠杆收购收购方的主体资金来源是自有资金。按并购双方所处的产业分类，可分为横向并购、纵向并购和多元化并购。所以，选项A、B、C正确。 37．【答案】AB 【解析】并购动机主要有：(1)避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；(2)获取协同效应；(3)克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。选项C、D属于选择内部发展的动因。 38．【答案】AC 【解析】特许经营是具有产品、服务或品牌竞争优势的企业选择并授权若干家企业从事其特许活动的一种经营方式。选项A、C正确；选项B属于合营；选项D是OEM的形式。 39．【答案】AB 【解析】横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。所以，选项A正确；同时，帝亚吉欧收购水井坊也有助于开拓中国市场，因此也属于市场开发战略，选项B正确： 40．【答案】AC 【解析】在价值创造／增长率矩阵中，第一象限表示的是。投资资本回报率-资本成本”大于0，且“销售增长率-可持续增长率”大于0，为增值型现金短缺业务，所以选项A、C正确。 41．【答案】ABC 【解析】弗农将产品生命周期分为三个阶段，即产品的创新阶段、成熟阶段、标准化阶段。 42．【答案】AD 【解析】在财务战略矩阵中，如果投资资本回报率大于资本成本则属于增值型业务，如果投资资本回报率小于资本成本则属于减值型业务；如果销售增长率大于可持续增长率则属于现金短缺业务，如果销售增长率小于可持续增长率则属于现金剩余业务。 43．【答案】ABCD 【解析】企业战略联盟的基本特征：(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。联盟企业之间的这种协作关系主要表现为：①相互往来的平等性。②合作关系的长期性。③整体利益的互补性。④组织形式的开放性。(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。 44．【答案】ABCD 【解析】实现成本领先战略应具备的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中装备相应的生产设备来实现规模经济；(2)降低各种要素成本；(3)提高生产率；(4)改进产品工艺设计；(5)提高生产能力利用程度；(6)选择适宜的交易组织形式；(7)重点集聚。 (责任编辑：admin) |