2017年注会公司战略与风险管理章节同步强化练习题汇总(10)
时间:2017-04-21 来源:未知 作者:admin 点击:300次
要求： (1)简述蓝海战略的内涵，并对红海战略和蓝海战略的关键性差异进行比较； (2)简述蓝海战略重建市场边界的基本法则，结合案例分析小米实施蓝海战略运用了哪些重建市场边界的基本法则。 6．某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2014年的有关资料如下：
(1)根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况； (2)基于创造价值／增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应采取的财务战略选择。 7．假设A公司专业生产奶粉，根据市场细分，其产品有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有特点。这时有市场挑战者B公司，抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源设计开发出儿童奶粉中的0～1岁专用奶粉，1～2岁奶粉，3岁以上的奶粉，以更好满足消费者的差异需求。 要求： (1)指出A公司采用的是哪一种竞争战略，采用该战略的优势是什么； (2)指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和所需的资源和能力； (3)指出B公司所采用的竞争战略类型。 8．在俄国伏特加酒市场，有一品牌为Smirnoff，虽然产在美国，但其品名及广告形象均俄国化，并且定位专攻上层人士以及中高档价格的差异化产品。后来出现了以品牌名为Sto1ichnaya的伏特加酒，价格更高，并明确专为俄国人特别制作，更为独特。其效果是Sto1ichnaya的出现，把Smirnoff贬为普通伏特加酒，成为大众化的产品。 要求： (1)指出Smirnoff伏特加酒采用的是哪一种竞争战略，采用该战略的优势是什么； (2)指出Smirnoff伏特加酒所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。 9．某汽车制造厂多年来一直专注生产轿车，但随着汽车市场竞争日趋激烈，发展前景不容乐观，公司管理层欲对今后的长远发展制定战略。然而公司内部高层意见不统一。一派认为现在公司每年生产轿车所需的钢材价格居高不下，而钢材成本占整车成本的比重较高，应果断进入钢铁行业以控制原材料成本；另一派认为尽管农用拖拉机市场竞争也很激烈，而且生产轿车和生产农用拖拉机面对的市场截然不同。但随着国家支持“三农”的各项优惠政策的出台，我国农村对农用拖拉机的需求很大，公司应该发挥在轿车生产中积累起来的优势和经验尽快进入这一领域。 要求： (1)指出以上两派观点各自应采用什么样的发展战略： (2)指出以上两种战略的适宜情形； (3)指出以上两种战略可能带来的风险。 四、综合题 1．甲保健啤酒总厂位于N省C市，是一个年产量不过40万吨的中小型啤酒企业。虽然该厂地处祖国西北，地理位置偏僻，经济条件和消费水平与东部地区相比差距较大，但这并没有制约企业的发展。该企业不因规模小而寻求与大型啤酒企业兼合、合作，而是坚持走内部发展之路。 近年来，该厂经过科研人员艰苦攻关，利用当地特有的优质矿泉水资源，通过特殊的酿造工艺，开发出具有特殊保健功能的“大川保健啤酒”。该产品经过中国预防医学科学院、中国医学科学院、北京医科大学附属人民医院等权威医疗机构的临床实验认定：对胃肠道疾病、心血管疾病、失眠、皮疹、皮炎等均有明显的疗效，特别对胃溃疡的抑制率高达33．9％，对慢性萎缩性胃炎的总有效率达65％，还有利尿、抗疲劳等功能。该产品荣获三项吉尼斯世界纪录，获得国家专利。一家美国公司曾多次协商要求合资共同发展，该厂经过认真分析研究后，果断拒绝了美国公司的要求，坚持走自力更生之路。经过几年的努力，终于名声鹊起，享誉国内外。目前该产品品牌价值近5亿元人民币，产品远销全国各地，并开始出口。 (责任编辑：admin) |