2017年注册会计师公司战略与风险管理第二章历年真题(2)
时间:2017-04-20 来源:未知 作者:admin 点击:300次
| 要求：(1)根据“专业化程度”和“纵向一体化程度”两个战略特征，分别按照“高”、“低”两个位级，将案例中的三家空调生产企业进行战略群组划分； (2)根据企业实施发展战略的三种途径，简要分析三家企业在发展进程中的各种活动[山美(1)-(12)、力强(1)-(10)、海浪(1)-(10)]各属于哪种途径。(2015年学员回忆版) 【答案】 (1)专业化程度低、纵向一体化程度高：海浪公司； 专业化程度低、纵向一体化程度高：山美公司； 专业化程度高、纵向一体化程度高：力强公司。 (2)发展战略的主要途径有：内部发展(新建)、外部发展(并购)和战略联盟。 ①山美公司： 属于内部发展(新建)的有：(1)-(4)、(6)-(9)、(11)；属于外部发展(并购)的有：(5)、(10)；属于战略联盟的有：(12)。 ②力强公司： 属于内部发展(新建)的有：(1)-(3)、(5)、(7)-(8)；属于外部发展(并购)的有：(4)；属于战略联盟的有：(6)、(9)-(10)。 ③海浪公司： 属于内部发展(新建)的有：(1)-(6)、(8)、(10)；属于外部发展(并购)的有：(7)；属于战略联盟的有：(9)。 【例题3·简答题】从1996年开始，爱民医疗器械公司创始人率领研发团队从事生物材料方面的研究，开发出一系列产品。其中，爱民公司2010年开发的专利产品Y产品能够通过义眼的移植帮助失明患者实现部分眼功能，恢复一定的视力。初期的动物试验证明此产品安全有效。 Y产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品。前期的市场调研表明，全球至少有5000万Y产品的潜在消费者。新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本，因而进八难度很大。 在开发Y产品时，爱民公司在保证医疗效果不下降的前提下，坚持选用通用型原材料。这带来两点好处：其一，通用型原材料均由国内厂家生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低，降低了生产成本。其二，供应商的可替代程度高，企业原材料采购的转换成本低：从成立至今，爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队，建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系，建立了包括300家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络。与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系，分销商渠道健全，建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善。 2012年，爱民公司在C国首都建立了生产Y产品的工厂，希望通过进一步的产业化，将Y产品推上市场。 要求： (1)运用企业核心能力的3个关键测试判断爱民公司掌握的有关Y产品的技术，能否称之为该公司的核心能力； (2)根据价值链两类活动，简要分析爱民公司开发Y产品具备的优势条件。(2015年学员回忆版) 【答案】 (1)辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试是：①它对顾客是否有价值?②它与竞争对手相比是否有优势?③它是否很难被模仿或复制? 爱民公司“初期的动物试验证明此产品安全有效”、“全球至少有5000万Y产品的潜在消费者”符合①；“坚持选用通用型原材料”、“爱民公司逐渐打造出一支实力较强的研发与销售团队，建立和形成了较为完善的采购、进货和发货后勤服务体系，建立了包括300家三甲医院，基本覆盖全国的销售网络。与上千名临床医疗专家建立了良好的合作关系，分销商渠道健全，建立了专业服务团队，客服部均由经过培训的专业人员负责，服务网络较为完善”说明符合②；“Y产品的核心技术掌握在爱民公司手中，目前在国内还未有类似的产品”、“新进入者必须投入大量的资金、时间、技术等成本。因而进八难度很大’’说明符合③所以爱民公司Y产品的技术是该公司的核心能力。 (2)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。基本活动，又称主体活动，是指生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和限务五种活动。支持活动；又称辅助活动．是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采赡、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。 根据基本活动，爱民公司开发Y产品具备的优势条件有： ①内部后勤：“通用型原材料均由国内厂家生产，进货和运输仓储等方面的成本都比较低”。②生产经营：“2012年，爱民公司在C国首都建立了生产Y产品的工厂，希望通过进一步的产业化，将Y产品推上市场”。 (责任编辑：admin) |