根据下面资料，回答题某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。于是厂长考虑精减人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以“铁-考呗网题库移动版

不定项选择题根据下面资料，回答题
某机床厂因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。于是厂长考虑精减人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以“铁面无私”著称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然裁员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业的困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要。经过调研，厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的应对方案。
根据以上资料，回答下列问题：
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义
是（）。

A．有助于降低人力资本开支
B．有利于组织战略目标的实现
C．有助于改善员工的福利
D．有助于提高企业的薪酬水平

参考答案A,B

解析:本题考查人力资源规划的意义和通。人力资源规划的意义和作用：（ 1）人力资源规划有利于组织战略目标的实现。（ 2）良好的人力有利于组织整体人力资源管理系统的稳续发展。（ 3）良好的人力资源规划还有助于对人工成本的合理控制。

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不定项选择题当人力资源需求小于供给时，有效的应对策略是（）。

A．鼓励员工提前退休
B．延长现有员工的工作时间
C．改进生产技术
D．提高员工的工作效率

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不定项选择题在该企业人力资源部提出的方案中，关于裁员的说法错误的是（）。

A．裁员有助于提升人力资源管理的价值
B．成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员
C．管理不当的裁员将会导致人才流失
D．裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果

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不定项选择题在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（）。

A．减薪
B．提前退休
C．自然减员
D．裁员

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