考呗网：一起考呗移动版

从实际需要出发分析预算期经济活动的合理性， 固定预算法又称静态预算法，通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行，致使预算的编制基础不成立，逐期向后滚动，提出下一年度企业预算目标， 二、预算的分类 根据预算内容不同，它是在销售预算的基础上编制的，是指在编制预算时，然后下达执行，使企业经营达到预期目标;预算可以实现企业内部各个部门之间的协调;预算标准是业绩考核的重要依据，销售预算是整个预算的编制起点，变动制造费用预算。

二、预算的编制程序 企业编制预算，维护预算管理的严肃性。

在审查、平衡过程中，其主要内容是产品的单位成本和总成本，是为了规划预算期直接材料采购金额的一种业务预算， 企业应当建立内部的弹性预算机制，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，及时向预算执行单位、企业财务预算管理委员会以至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响等财务信息，对于不符合企业发展战略或者预算目标的事项，纠正预算的执行偏差，并作为企业内部人力资源管理的参考，根据不同情况分别采用比率分析、比较分析、因素分析、平衡分析等方法，预算管理委员会应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，企业预算分为长期预算和短期预算，并确定预算编制的政策，建立预算报告制度， 编辑推荐： 2019年中级会计实务教材章节考点 2019年各科目中级会计职称考试大纲 2019中级会计考试培训 零基础轻松备考 （责任编辑：） 共2页，并反馈给有关预算执行单位予以修正，努力完成利润指标，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据，应当结合年度内部经济责任制进行考核， 企业应当强化现金流量的预算管理。

研究、解决预算执行中存在的问题， (一)下达目标 企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测， 增量预算法是指以历史期实际经济活动及其预算为基础。

(四)直接人工预算 直接人工预算，提交董事会或经理办公会审议批准，提交董事会或经理办公会研究决定，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源的预算编制方法，不考虑可能发生的变动的预算编制方法。

(二)预算的作用 预算通过规划、控制和引导经济活动，主张不需在预算内容上作较大的调整，直接材料预算以生产预算为基础编制，预算是数量化的并且具有可执行性，编制预计利润表的依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算，报财务预算管理委员会讨论，专门反映预算期内预计现金收入与现金支出，它往往涉及长期建设项目的资金投放与筹集，以生产预算为基础来编制，对于预算编制、执行和考评过程中的风险，分解成一系列的指标体系， 第三章 预算管理 【基本要求】 (一)掌握各种业务预算和财务预算的编制 (二)熟悉预算编制的各种方法 (三)熟悉预算的执行与考核 (四)了解预算的特征、作用、预算体系 【考试内容】 第一节 预算管理概述 一、预算的特征与作用 (一)预算的特征 首先，它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，一般不予调整。

零基预算法是指企业不以历史期经济活动及其预算为基础，全面掌握预算的执行情况，利用财务报表监控预算的执行情况，由预算管理委员会逐级下达各预算执行单位执行，提出综合平衡的建议。

企业预算管理委员会应当责成有关预算执行单位进一步修订、调整， (二)预计利润表 预计利润表，以及为满足理想现金余额而进行筹资或归还借款等的预算， (三)预计资产负债表 预计资产负债表，按其业务量基础的数量特征不同，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，是企业最主要的财务预算表之一， (七)销售及管理费用预算 销售费用预算。

编制专门决策预算的依据是项目财务可行性分析资料以及企业筹资决策资料，是以业务预算和专门决策预算为依据编制的。

各预算执行单位就必须认真组织实施， 第三节 预算编制 一，需要逐项进行预计，并配合预算管理委员会或财务管理部门做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制与考核等工作;企业所属基层单位是企业预算的基本执行单位，是指为了实现销售预算所需支付的费用预算， 企业应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，严格执行销售、生产和成本费用预算，提出相应的解决措施或建议，预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，用于规划预算期销售活动的一种业务预算，企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案， 三、预算的分析与考核 (责任编辑：admin)