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1985年，格鲁夫果断放弃了主营业务存储芯片，���英特尔业务重心转向属于未来的微处理器。正是这一壮士断腕的果敢决策，成就了英特尔全球微处理器霸主的地位。ASResmc

1987年，他开始担任CEO，主导了公司在1980年代至1990年代间的成功发展。ASResmc

1992年，英特尔已经成为全球最大的半导体公司。在英特尔的成长道路上，格鲁夫始终保持着警惕，一直压制着他们的对手。越是在关键时刻，格鲁夫越是冷静决断。在英特尔两位创始人性格温和的情况下，格鲁夫的雷厉风行和果断决策就显得尤为关键。ASResmc

1994年，英特尔奔腾芯片出现严重缺陷，一度遭到IBM的全线弃用。在公司陷入恐惧中，格鲁夫果断耗费了近5亿美元，召回所有芯片进行重新设计，挽回了这次灾难性的危机事件。ASResmc

在英特尔顺利度过难关之后，格鲁夫却遭遇到了个人的又一大打击。1995年，58岁的他被诊断出前列腺癌，不得不进行化疗。不过，由于格鲁夫早早发现病症，又及时进行治疗，最终得以康复重新回到工作岗位。ASResmc

1997年随着英特尔的如日中天，格鲁夫成为《时代》杂志的年度风云人物，登上了自己人生的顶点。一年之后，已过花甲之年的格鲁夫选择了激流勇退，结束了自己在英特尔长达三十年的辉煌经历。在被诊断为前列腺癌之后，他不再担任CEO，但仍继续担任董事长直至2004年。ASResmc

毫不夸张地说，是格鲁夫带领英特尔渡过诸多难关，奠定了微处理器的业务基石，打造了今日的行业霸主地位。在他效力的三十年间，英特尔营收从第一年的2672美元一直增长到1997年的208亿美元。1987年到1997年，格鲁夫担任英特尔CEO的十年间，每年返还给投资者的回报率高达44%。这个小个子犹太人成为了全球商业领袖仰望的一个传奇。ASResmc

格鲁夫被全球商界视为管理大师，他在硅谷打造出了狼性文化，获得了全球最严厉老板的“美誉”。其卓越的管理能力，在激励了同僚的同时，也令对手胆寒。他的名言“只有偏执狂才能生存”（Only the Paranoid Survive）成为了他 1996 年出版的畅销书的标题，格鲁夫在这本书中阐明了他的管理哲学。ASResmc

他的著作还有：ASResmc

《人人都是管理者》(ONE-ON-ONE with ANDY GROVE)，1988年出版。
《格鲁夫给经理人的第一课》(high Output Management)，1995年出版。
《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive)，1996年出版。
《游向彼岸》(Swimming Across)，2001年出版。
《活着就是赢家：英特尔创办人葛洛夫传》(葛洛夫/口述，理查．泰德罗/著)，2007年出版。ASResmc

格鲁夫被科技行业许多知名人士视为偶像，这其中也包括苹果前CEO乔布斯。格鲁夫执掌的英特尔与乔布斯的苹果，在企业发展道路有着诸多相似之处；而格鲁夫的人生经历与管理风格，与乔布斯也有诸多相似之处。很多人习惯于拿两者比较，而如今，我们只能再次挥手告别又一位传奇人物。ASResmc

综合：维基百科 / 新浪科 郑峻, 维金，何晓阳/ 腾讯科技 纪振宇 文ASResmc