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上海能源2020年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

2020年，公司领导班子团结和带领广大党员、干部、职工攻坚克难，主动作为，统筹抓好疫情防控和安全生产经营、改革发展各项工作，圆满完成了年度目标任务，各项工作取得了显著成效。　　1.坚持实抓严管，慎终如始抓好安全和疫情防控工作。一是安全生产双重预防机制不断加强。二是安全高压态势持续强化。三是安全重点管控力度持续增强。四是安全基础建设不断夯实。五是安全活动做到不断线。六是疫情防控实现“零确诊、零感染”目标。　　2.率先复工复产，全力以赴抓好生产组织工作，公司主要产品产量稳定。2020年，公司原煤产量846.38万吨，商品煤产量719.15万吨，掘进综合进尺27595米，发电量37.28亿度，铝材加工产量8.19万吨，铁路货运量1431.2万吨，设备制修量18181吨。　　3.努力提升企业效益水平，实现净利润6.01亿元，同比增长22.90%。一是降本增效进一步加强。二是产品销售水平进一步提升。三是产品质量管理进一步增强。四是“扭亏减亏”力度进一步加大。五是风险治理进一步强化。六是经营考核力度进一步加大。　　4.聚焦重点工作，不遗余力推进企业改革发展。一是“三项制度”改革更加精准。二是重点项目稳步推进。三是压煤村庄搬迁取得积极进展。　　5.加大工作力度，坚定不移提高科技环保水平。一是科技工作方向更加明确。二是煤矿智能化建设加快推进。三是“一优二补三减四化”持续推进。四是设备使用效率和管理水平不断提升。五是科技创新能力持续增强。六是生态环保管控力度加大。二、报告期内主要经营情况　　.三、公司未来发展的讨论与分析　　(一)行业格局和趋势　　“以煤为基、多元发展”仍是我国能源发展的基本方针，煤炭始终是能源安全的“稳定器”和“压舱石”。但随着能源供应不断向多元化转变，在清洁能源加快替代和能效提升的双重压力下，煤炭消费将受到抑制。随着供给侧结构性改革的深入推进，优质产能加快释放，煤炭生产能力不断提升，长期来看煤炭供给趋向宽松，价格将在合理区间内波动，煤炭行业竞争进一步加大。总体来看，未来煤炭行业的发展前景依然是可期的。煤炭行业将会加快转型升级的步伐，逐步实现从“单一”向“多元”转变、从“低端”向“高端”转变、从“高危”到“高薪”转变，“十四五”时期将是煤炭行业实现转型发展的突破期。为应对市场变化，实现转型升级发展，我公司正加快实施“4411”发展战略，加快布局新疆、蒙陕甘基地，加快建设新疆苇子沟煤矿，加大资源获取力度；同时不断优化煤电产业链，充分发挥供电类电力业务许可证效用，形成电力“发-供-售”产业链。以上将对公司经营业绩产生积极影响。　　(二)公司发展战略　　公司正在编制“十四五”发展战略规划，总体坚持以高质量发展、转型发展、和谐发展为主线，坚持“两商”发展战略，完善“4411”发展战略总布局，以铸造基业长青型、与时俱进型、充满活力型、公正清明型和富裕美丽型的“五型”新大屯为目标，加快推进江苏本部、新疆、蒙陕甘、淮海四大基地建设，优化提升煤炭、电力、铝业、能源综合服务业四大产业，以做大做强煤炭产业、做精“发-供-售”电力产业、搞活铝加工产业、壮大综合服务产业为主体方向，建成行业“清洁能源供应商、能源综合服务商”典范企业，实现企业、员工和社会利益最大化。　　(三)经营计划　　根据国家政策、行业市场情况及企业内部生产条件，公司确定2021年主要生产经营指标为：营业收入81.89亿元，原煤产量849万吨，商品煤产量681万吨，掘进综合进尺26500米，发电量32.6亿度，铝材加工产量10万吨，铁路货运总量1350万吨，设备制修量1.55万吨。　　(四)可能面对的风险　　1.风险名称：安全生产风险　　风险产生的原因：一是公司矿井随着开采不断延伸，地质条件复杂，防冲击地压、老空水、瓦斯、斜巷运输及顶板风险压力大。二是各矿井煤炭自燃倾向性为容易自燃和自燃煤层，若防灭火措施落实不到位，采空区、老空区、老巷和架顶上方存在煤炭自燃发火风险。三是国家对煤矿安全生产要求越来越高，个别生产单位对相关政策、标准掌握不全面，贯彻落实不到位。四是外部个别单位安全管理基础薄弱，安全协议等规章制度不健全。五是“三违”行为仍时有发生，由于少数个人安全意识不强，操作行为不规范，有发生事故的风险。　　风险应对措施：一是重点抓好防冲关键技术研究与攻关、监测预警数据分析研判。高质量持续推进徐庄煤矿冲击地压防治示范矿井建设，完善防冲装备和监测系统，评价有冲击危险（中等以上）的工作面超前支护使用垛式支架或单元支架，按需配齐防冲钻机、钻车、监测预警系统等关键装备，并确保各装备、设备的可靠性和完好性，重点完成孔庄煤矿冲击地压多参量综合监测预警云平台扩展建设。二是重点做好采掘头面过地质构造带、交叉点、开门透窝点、老硐、淋水区、破碎带的顶板管理。现场施工严格按照过断层专项措施执行，对断层影响区域，顶板破碎区域，坚持铺联网和每刀穿半圆木。三是对照“双零”目标，全面做好瓦斯基础管理。加强巷道贯通、瓦斯排放、爆破以及工作面初次放顶等关键环节、时期的瓦斯管理，杜绝瓦斯超限。加强安全监控系统的使用、维护和调校管理，确保系统运行稳定、数据准确、断电可靠、上传及时。五是落实“一矿一策、一面一策、一型一策”的水害分类防治措施。重点做好本部矿区老空水探放工作；做好106煤矿东翼运输大巷探测8煤老巷工作、苇子沟煤矿西山窑组砂岩裂隙水边探边掘的防治，杜绝水害事故发生。六是加强设备管理，杜绝井下设备失爆等“硬伤”。优化简化运输系统，保证机电设备维护、检修、保养的质量，重点治理皮带跑偏、磨带等问题，确保设备运转稳定。七是落实专项整治实施方案。全面完善外部服务项目安全管理制度和管理机制，强化内外“一体化”管理，督促具有外部项目的单位全面落实安全主体责任。八是始终保持“三违”严打的高压态势。重点整治严重“三违”和容易导致人身伤害事故、性质恶劣的典型“三违”，对煤矿井下重要地点、主要地面生产单位重要作业场所，全面推广应用违章智能识别抓拍系统，提高技防水平。　　2.风险名称：经营效益风险　　风险产生的原因：一是公司收入以煤为主，其他产业对公司贡献率不高，公司综合板块产品多元化，市场替代性高，缺乏精、钻拳头产品，企业抗风险能力不强。二是因疫情影响，市场需求不足，外部市场开拓困难、可能导致营业收入、利润空间收窄。　　风险应对措施：一是落实2021年公司原煤商品煤煤质各项目标，着手进行煤质管理对标，从资源量、质量、运输成本等各个环节严格把关，实现煤质标准化提档升级，从煤炭综合利用、配煤、外购煤平衡等多方面深度挖掘提升经济效益的潜力。二是制定年度公司科技项目计划，设立科技专项研发经费，并制订公司研发经费投入强度考核指标，研究制定技术中心科技创新能力提升方案，进一步提升公司科技创新能力。三是按照对标行业一流管理提升行动实施方案和工作清单，组织各企业抓好落实，及时发现问题，解决问题，抓重点、补短板、强弱项，着力推进管理体系、管理制度和管理能力建设，提升管理水平。四、报告期内核心竞争力分析　　一是公司徐州生产基地地处华东苏鲁豫皖四省交接地区，位于淮海和“长三角”徐州老工业基地，交通条件和地理位置十分优越，有利于公司综合协调资金、技术、人才、信息等重要资源配置，为公司煤炭及延伸产品提供主要消费市场，靠近用户，运输成本低，具有独特的区位竞争力。　　二是公司经过多年发展，管理基础深厚，规范有序，具有生产管理和技术人才优势，积累了丰富的安全生产技术经验和管理经验，在井工开采、火力发电、铝加工的技术、管理和人才等方面具有较强的竞争力。　　三是公司具有良好的企业信誉和品牌优势，连续多年获得“AAA级”企业信誉等级，赢得了煤炭用户的广泛赞誉，获得了投资者的广泛认同。　　四是具有中央企业和中煤集团依托优势。世界500强企业中国中煤能源集团有限公司为公司实际控制人，公司发展将得到其强力支持。同时，在技术改造、发展循环经济等方面也会得到国家对中央企业优惠政策的支持。　　五是具有较强的技术研发能力。公司依托所属国家级企业技术中心，积极推进重点科技项目攻关，组织编写的多项行业标准获得发布，被评为煤炭工业科技管理先进单位，在引领煤炭行业发展方面具有较强竞争优势。　　六是煤矿安全稳定生产，智能化矿山建设实现突破。徐州生产基地的矿井产能虽有核减但总体保持稳定，“一优二补三减四化”成效显著，实现“稳产、均产，精采、细采”。公司4座生产煤矿全部保持国家一级安全生产标准化水平，建成了3个智能化采煤工作面，姚桥煤矿入选全国首批智能化示范建设煤矿名单，新建了7个智能化掘进工作面。　　七是电力产业优化调整，规模效应初显。公司2×350兆瓦热电联产项目圆满完成竣工验收，发挥新机组优势，超额完成了年度发电任务；2×60兆瓦机组发电小时数达到7329小时，创建厂以来最好成绩。电力产业经过整合优化，价值溢出效应明显，有效彰显了热电联产机组、直供电售电模式的优势，进一步提升公司竞争力。