优秀项目经理的4大协调技能和9条成功的法则

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这4大协调技能和9条成功的法则全做到了！

说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是那么容易的，一不小心就会成为“夹心饼干”！而且，文中的9条法则说起来容易，做好的话也不简单哪！大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间，还有多少差距......

一、4大协调技能

项目经理是一个外交家，不但要协调内部各个部门之间的关系，还要协调外部更为复杂的同工程有关系的单位，这是项目经理综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现过程。

1、协调有合同契约关系的单位

（一）协调单位

1、发包单位、业主及其代表监理单位。

2、材料供应单位或个人。

3、设备供应单位。

4、施工机械出租单位。

5、工程或劳务分承包单位。

6、经委托的检验、检测、试验单位。

7、临时设施场地或建筑物出租单位或个人。

8、其他。

（二）协调要点

1、施工单位与其订有合同契约，如规范合法，双方的权利和义务应是明晰的，所以协调的内容应在合同契约的框架内。

2、协调行为的发生往往在合同契约细节规定不具体的情况下，如对方履行义务时间拖延、实施权利超限、支付额度不足、支付频次多于合同规定，往来签证确认日期超过时限规定，例外事件的发生及处理超越预期，法律法规（含技术标准规范）修订后的管理行为纠正等。

3、协调的形式以会议座谈为主，个别交流沟通为辅，但对协调的结论均需作好记录。

4、协调要本着平等协商、相互沟通、求得共识、避免导人诉讼的原则进行。

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