考呗网：一起考呗移动版

　　31、背景

　　某井工矿主井井筒设计深度560m，井筒净直径6m，建设单位经过公开招标同某施工单位签订了施工合同，合同专用条款规定，工程造价和工期的基础井筒涌水量20m3/h。井筒施工到368m位置时，放炮后井筒涌水量达到23ms/h。施工单位在没有采取措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重，井筒一侧半径偏差达到～20ram。建设单位提出返工处理，施工单位为此额外支出3万元，影响工期20d，要求索赔。

　　问题

　　1.建设单位要求返工的主要依据是什么?应该如何应对施工单位的索赔，为什么?

　　2.案例中，影响井筒净半径误差的原因主要有哪些?

　　3.在该案例中造成蜂窝麻面的主要因素可能有哪些?

　　4.施工过程中常用的处理井壁淋水有哪些措施?

　　32、背景

　　某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6～7m，井筒深度720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m3，主提升机为JKZ-2.8/15.5，副提升机为JK-2.5/11.5，2台HZ-4型中心回转抓岩机，1趟4400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL一75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。

　　问题

　　1.项目经理部配置和组织有何不妥?

　　2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?

　　3.分析该项目部的劳动组织。 (责任编辑：admin)