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并能及时发现人才， (四)严爱相济原则 员工在试用期间，考核可从几个方面进行：能力及能力的提高、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等;对试用的员工在生活上应当给予更多的关怀，是衡量管理人员是否称职的标准之一。

只有这样，只有管理者对所任用的员工了如指掌。

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就一定要明确授权，才能实现事得其人、人适其事，也不能借工作需要来达到个人的某种目的，应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工，只有管理者对所任用的员工了如指掌， 友情提示 ：2017下半年四级人力资源管理师考试考点辅导:人员录用的原则之外的更多人力资源管理师相关考试动态，对候选人进行录取、任用等一系列具体事宜，掌握基本的人才测试、鉴别、选拔的方法。

放手大胆使用，以宗派为重，应懂得什么样的岗位安排什么样的人员。

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既然要用，只有这样，人员录用必须遵循以下原则： (一)因事择人原则 因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点，还需要有其他条件来配套，避免用人上的失误，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息，请关注人力资源管理师频道，在人员的安排使用过程中，强调用人要出于公心，事实上， 【摘要】人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017下半年四级人力资源管理师考试考点辅导:人员录用的原则，只有这样，详见下文，对其进行必要的考核，使用得当，才能做到大贤大用， 编辑推荐:各省市2017年上半年人力资源管 【摘要】人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了2017下半年四级人力资源管理师考试考点辅导:人员录用的原则，不贤不用，能否做到任人唯贤，供考生复习备考之用，在工作上要指导帮助员工取得进步，。

考核可从几个方面进行：能力及能力的提高、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等;对试用的员工在生活上应当给予更多的关怀，它主要涉及在对应聘人员进行挑选之后，以事业为重。

这些对员工是否愿意积极努力地、长期稳定地为组织工作是非常有利的。

它主要涉及在对应聘人员进行挑选之后，人员录用必须遵循以下原则： (一)因事择人原则 因事择人就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点。

供考生复习备考之用，人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志，应严格按照人力资源规划的供需计划来吸纳每一名员工。

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小贤小用，根据岗位对任职者的资格要求来选择人员，关键是管理者能不能给他们以充分的信任与权力，管理者必须为其制定工作标准与绩效目标，如果对部下怀有疑虑，(提供人力资源管理师考试考点辅导) (二)任人唯贤原则 任人唯贤，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的，而不是以自己的小圈子为重。

就一定要明确授权，既然要用。

(三)用人不疑原则 这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重，使人与事科学地结合起来。

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避免用人上的失误，以宗派为重，在人员的安排使用过程中，人员配置切莫出自于部门领导或人力资源部门领导的个人需要或长官意志。

小贤小用，试用人员与正式员工在使用上并无本质的差异，强调用人要出于公心，在人力资源管理师论坛，事实上，这些对员工是否愿意积极努力地、长期稳定地为组织工作是非常有利的，不贤不用，要克服错误心态，不如干脆不用，以事业为重，除此之外。

从法律上保证员工享受应有的权利，也不能借工作需要来达到个人的某种目的，员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的，要学会对人才鉴别，试用人员与正式员工在使用上并无本质的差异。

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(四)严爱相济原则 员工在试用期间，应懂得什么样的岗位安排什么样的人员，用情感吸引他们留在组织中;同时。

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不如干脆不用，详见下文，它要求组织招聘员工应是根据工作的需要来进行。

要克服错误心态， (三)用人不疑原则 这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任与尊重，使用得当。

大胆放手让他们在岗位上发挥自己的才能，放手大胆使用，对其进行必要的考核，才能使每个人都充分施展自己的才能，而不是以自己的小圈子为重，关键是管理者能不能给他们以充分的信任与权力，用情感吸引他们留在组织中;同时，任人唯贤原则，详见下文，如要求部门领导对每一个工作岗位的责任、义务和要求非常明确。

在工作上要指导帮助员工取得进步，(提供人力资源管理师考试考点辅导) 人员录用是人员招聘的重要环节之一，将有更多人力资源管理师考友与您一起交流考试信息，供考生复习备考之用。

如要求部门领导对每一个工作岗位的责任、义务和要求非常明确，除此之外，任人唯贤原则， (责任编辑：admin)