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员工离职管理培训导读

众所周知，年终是企业劳动争议爆发的高峰期！如根据绩效考核调岗调薪引发的争议、企业支付年终奖引发的争议、企业解雇辞退劳动者引发的争议、劳动者自行跳槽离职引发的争议、累计的加班与假期在年终如何结算引发的争议……

为帮助广大用人单位正确预防、化解、应对上述可能出现的风险及争议，诺达名师特邀请劳动法、劳动关系实战派顾问为大家倾囊相授，分享其多年来的实战经验和技能技巧！

员工离职管理培训目标

1、明确人力资源管理与员工离职的关系；

2、掌握员工离职问题的分析方法；

3、正确掌握福利体系的留人技巧；

4、正确掌握及应用企业留住优秀员工的技巧与方法；

5、认识加强内部沟通对留住优秀人才的重要性；

6、掌握防范员工离职的方法；

7、正确掌握员工激励的方法和对策。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天，可根据需要调整相应的培训时间

课程对象

企业中高层、HR管理者、部门经理、主管、法律部门负责人、律师以及其他相关人员。

课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授，实用性、操作性强

培训方式

内容讲述、案例分析、讨论点评、学员个案、模拟演练

员工离职管理培训课程大纲

一、入职管理

1.从预防法律风险角度出发，《入职登记表》应包括哪些内容？

2.《录用通知书》该不该发给应聘者，其内容有哪些法律风险？

3.劳动者无法提供《离职证明》怎么处理？

4.如何预防劳动者的“应聘欺诈”？

5.什么时候为蕞佳时间，以签署劳动合同？

6.如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，企业如何应对？

7.劳动合同的签字盖章环节中，存在哪些法律风险？

8.入职后该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？

9.如何证明劳动者在入职环节知悉《员工手册》等规章制度？

10.法定入职手续有哪些，企业内部入职手续通常有哪些？

二、在职管理

1.试用期转正考核流程该在什么时候启动？

2.试用期间，如何能更轻松地获取劳动者不合格的证据？

3.如何创制或保留证据，证明劳动者不能胜任工作？

4.对绩效考核不合格的劳动者，如何处理？

5.什么情况下企业可以调整岗位，如何操作？

6.绩效正态强制分布，是否合法？

7.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？

8.怎样预防劳动者自行加班及索赔加班工资？

9.日常考勤、出差、休息休假等方面，需注意哪些法律风险问题？

10.如何防范与应对老油条员工泡病假？

三、离职管理

1.如何协商解除，能否与“特殊保护期间的员工”协商解除？

2.劳动者提交辞职信，如何走流程，才能把控风险？

3.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？

4.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做？

5.对于小错不断的劳动者，如何收集证据？

6.如何解雇严重失职、严重违纪违规的劳动者？

7.口头解雇劳动者有什么风险，如何化解？

8.劳动者无故旷工、不辞而别，如何处理？

9.劳动合同到期前的续签审批流程，需注意哪些细节问题？

10.法定的解除或终止手续有哪些，企业内部的手续通常有哪些？