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2018银行从业法律法规（中级）高频考点：第十章银行管理基础

时间:2018-02-09 来源:未知作者:admin 点击:300次

银行业专业人员职业资格
银行业法律法规与综合能力（中级）
第十章银行管理基础
本章重点内容

学习内容	知识点
商业银行的组织架构	商业银行组织架构的含义、商业银行组织架构的作用、商业银行组织架构的形式、西方商业银行的组织架构、我国商业银行组织架构及发展趋势
银行管理的基本指标	规模指标、结构指标、效率指标、市场指标、安全性指标、流动性指标、客户集中度指标、盈利性指标

第一节商业银行的组织架构
一、商业银行组织架构的内涵
1.商业银行组织架构的形式
（1）按照企业法人角度划分

	统一法人制组织架构（集权）	多法人制组织架构（分权）
含义	总部与分支机构（无法人资格）之间是直接的隶属关系，经营上接受总部的管理和指导	集团总部下设立若干子公司（有法人资格），母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系
优点	总部的意志能够得到直接有效的贯彻	子公司拥有较大的经营自主权
缺点	分支机构的经营自主权相对较小	母公司对子公司不能直接行使行政指挥权，管控力度相对较弱

（2）按照内部管理模式划分

	以区域管理为主的总分行型	以业务线管理为主的事业部制	矩阵型组织
主要特点	以分行为利润中心。各级机构形成垂直管理体系，同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责	每个事业部都是一个利润中心，对本业务线各项业务指标和利润指标的实现负全责	在总行和分支机构之间设立若干区域总部，负责全行战略规划在该区域的实施、管理和指导该区域的所有分支机构

	以区域管理为主的总分行型	以业务线管理为主的事业部制	矩阵型组织
优点	保证总行统一指挥，又能调动分行、支行拓展各项业务、实现经营目标的主动性和积极性	以实现利润目标为核心，这对整个银行获得稳定、持续的利润来源非常有利	综合了总分行型组织架构和事业部型组织架构

（3）按照管理会计角度划分。分为成本中心和利润中心两类，其中成本中心涵盖管理部门、运作中心、培训机构等机构，利润中心包括独立核算的分支机构、产品线和子公司等。
【例题•多选】下列对不同企业法人下的组织机构的说法，正确的有（　　）。
A．按企业法人的角度划分，商业银行的组织架构可划分为统一法人制组织架构和多法人制组织架构
B．统一法人制组织架构是相对集权的组织形式
C．统一法人制组织架构下，总部的意志能够得到直接有效的贯彻，但分享机构的经营自主权相对较小 (责任编辑：admin)