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与其他有形的实物产品生产销售模式类似，物业管理公司提供物业管理和服务作为“产品”，业主通过支付物业管理费将该产品购买，由于存在这层关系，物业管理公司和业主就成为了产品的生产者和消费者。同时，物业管理公司通过这种“产品”与业主建立的消费关系，又不同于其他实物产品，物业管理公司的“产品”生产、销售和消费融合成不可分割的整体。这也要求物业管理公司随时保持良好的服务，但如果“产品质量”出现问题将无法及时弥补和处理。 

物业经理和物业项目经理有什么区别？哪一种含金量高？

物业管理培训内容应用类：主要是指做好物业管理具体工作必须用到的知识和技能，如面对客户所需要的礼仪常识和沟通技巧等。由于物业管理大多数岗位都有客户沟通和服务层面，因而对相应的规范和技巧都有要求。另外，这方面还应包括物业管理企业实施某些管理措施所开展的培训。从发证、取证途径及使用要求来看，物业项目经理证高于物业企业经理证。

1、项目经理证属于物业项目经理必须持有的证书 ，也只有从事项目经理的人员才会去考这个证书。

物业企业经理证一直是物业员工上岗证的代名词，一般的物业所有客服员工都会有这个证书。

2、项目经理证必须参加考试，考试难度暂且不论，但是一定要本人参加考试。

而物业企业经理花钱就发证，我们小区保安都有不少人持有物业企业经理证书。

3、一般来说，拿到物业项目经理证书的人员，不是项目经理，也大多是项目经理的后备人员，至少属于物业部门经理以上的高级管理人员。

全国物业企业经理岗位证书，全国物业项目经理岗位证书，房地产营销总监，全国房地产经纪人，房地产中介人员，房地产营销人员。

“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是***重要的，拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的：

1．总结自己一天的任务完成情况；

2．考虑明天应该做的主要工作；

3．了解至少一个部门情况或进行相应指导；

4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤；

5．记住公司一名员工的名字及其特点；

一个项目的品质好与否，有一个人起着关键的作用，那就是项目经理。一个项目经理做好了每天的工作，也就保证了这个项目的品质。一年365天，项目经理不仅要***熟知物业项目经理必须完成的工作内容，还需将这些工作内容进行整理规划，在有限的时间里合理安排好每项工作，然后再根据计划有条不紊地来完成。***后可别忘了分阶段对工作进行总结，检查反省，便于后续工作的顺利开展。