2018年二级人力资源简答题练习47
时间:2018-08-16 来源:未知 作者:admin 点击:300次
一、简述编制企业薪酬计划的基本程序
参考解析：编制企业薪酬计划的基本程序：①通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
②了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平，是90%点处、75%点处、还是50%点处、25%点处。 ③了解企业人力资源规划。 ④将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。 ⑤根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较，如果计算的比值小于或等于同业或企业往年水平，则该薪酬计划可行；如果大于同业或企业往年水平，可根据企业董事会对薪酬计划的要求将各岗位的薪酬水平适当降低。 ⑥各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门人员变化情况、各员工的基本情况如工龄、业绩考核结果、能力提高情况等做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，有由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。 ⑦如果汇总的各部门薪酬计划于整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。 ⑧将确定的薪酬计划上报企业薪酬管理委员会。 二、简述制定薪酬战略的流程
参考解析：制定薪酬战略的流程：①评估薪酬的意义和目的。②开发薪酬战略。③实施薪酬战略。④对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。
三、简述薪酬战略的概念和内容
参考解析：（1）薪酬战略的概念：是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。
（2）薪酬概念的内容：①薪酬基础及政策：指确定薪酬的依据与条件。 ②薪酬水平及政策：指组织对自身总体薪酬量的定位。 ③薪酬结构及政策：指薪酬的具体形式及构成。 ④薪酬文化及政策：指组织的薪酬战略所官产的思路理念，从思想理念上对组织的薪酬战略起引导作用 ⑤薪酬管理及政策：分为战略性薪酬管理与技术性的业务管理。 (责任编辑：admin) |