2018年二级人力资源简答题练习45
时间:2018-08-15 来源:未知 作者:admin 点击:300次
简述薪酬制度设计的内容和方法
参考解析：薪酬制度设计的内容和方法：①薪酬水平及其影响因素：A.企业外部：市场因素（商品市场、劳动力市场）、生活费用和物价水平、地域影响、政府的法律、法规。
B.企业内部：企业自身特征对薪酬水平的影响、企业决策层的薪酬态度。 ②薪酬结构类型：A.以绩效为导向的薪酬结构（绩效薪酬制）B.以工作为导向的薪酬结构（岗位薪酬制） C.以技能为导向的薪酬结构（技能薪酬制）D.组合薪酬结构（组合薪酬制） ③薪酬等级：薪酬等级、薪酬档次、薪酬级差、浮动幅度、等级重叠。 简述薪酬制度实施的关键注意事项
参考解析：实施的关键注意事项：①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。 ③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 简述薪酬制度实施的关键要点
参考解析：实施的关键要点：①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。 ③鼓励员工的参与、加强沟通。 ④要有配套的员工培训和开发计划。 (责任编辑：admin) |