2018年二级人力资源简答题练习16
时间:2018-08-06 来源:未知 作者:admin 点击:300次
一、简述人力资源个体与整体配置效率分析的方法
参考解析：配置效率分析的方法：
生产率指标是衡量企业经济效益的一项极其重要的指标，它等于企业生产经营系统的产出与创造这一产出的各种投入之比。 按构成分：单要素生产率、多要素生产率和全要素生产率；按实际投入的资源不同分：劳动生产率、资本生产率、设备生产率、材料生产率、能源生产率，直接劳动成本生产率和总成本生产率等多种指标。 劳动生产率是企业生产率测定的基本指标，是研究人力资源配置的基本依据之一。 按成果表现形式分：实物老产率和产值劳产率；按时间单位分：工时劳产率、工日劳产率、月劳产率和年劳产率； 按员工范围分：生产工人劳产率、全员劳产率 劳动生产率指标可采用正指标和逆指标两种表示方法： ①产量表示法：劳产率=实际产品产量（或总产值、净产值）/实际消耗的劳动时间（工时或工日） ②时间表示法：劳产率=实际消耗的劳动时间（工时或工日）/实际产品产量（或总产值、净产值） 单位合格产品所消耗的劳动时间越少，说明劳动生产率水平越高，反之越低。 当物理和财力等客观的其他物质因素不变的情况下， 企业员工的产出越多，或者单位产品中活劳动消耗量越少，说明企业人力资源配置的水平越高，取得的经济效益越好，因此，劳动生产率可以从侧面，反应企业人力资源配置的效益以及被开发利用的程度。 二、简述企业员工培训规划的概念
参考解析：是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容，培训的规模和时间，培训评估的标准，负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。
三、简述企业员工培训计划制定的内容和要求
参考解析：（1）培训规划制定的内容：①培训的目的。②培训的目标。③培训对象和内容。④培训的范围。⑤培训的规模。⑥培训的时间。
⑦培训的地点。⑧培训的费用。⑨培训的方法。⑩培训的教师。?规划的实施。 （2）培训规划制定的要求：①系统性。②标准化。③有效性（可靠性、针对性、相关性、高效性） ④普遍性（适应不同的工作任务、对象、培训需要。 (责任编辑：admin) |