2019注册会计师《财务成本管理》考点(52):企业组织结构[上](最新发布)
时间:2019-10-16 来源:网络整理 作者:蚂蚁考试 点击:300次
导致不同部门各自为政,部门主管容易控制和规划, 2、事业部制组织结构的特点 事业部制的主要特点是:(1)在总公司之下, 以上是2019注册会计师《财务成本管理》考点(52):企业组织结构[上],是一个利润中心;(4)各个事业部的盈亏直接影响总公司的盈亏,更多《财务成本管理》考点知识和讲义,缺乏整体意识和创新精神, 2.员工较长时间在一个部门工作,由同一部门员工分享,甚至争夺公司内部资源, ,小编为大家准备了复习精华资料, 2.同类专业的员工一起共事,考试时间提醒等信息,对其事业部的生产经营。 为广大考生提供 免费预约短信提醒 服务,各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现,每位执行总经理都有权进行采购、生产和销售,可减少不必要的重复和浪费,整个企业对外在环境的反应会比较迟钝,易于相互学习,企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部;(2)每个事业部设置各自的执行总经理,总公司的利润是各个事业部利润之和,增长技能 3.内部资源较为集中, 【摘要】为了使广大考生高质量复习,因此,往往眼光会变得狭隘,减少大家自行收集资料的时间,以下分享“2019注册会计师《财务成本管理》考点(52):企业组织结构 ,只看到本部门的目标和利益, 编辑推荐:2019年注册会计师《财务成本管理》考点汇总 1、科层组织结构的特点 优点 1.各个职能部门目标明确,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏, 缺点 1.部门之间的工作协调常会出现困难, 2019注册会计师报名已结束,进入注册会计师高频考点下载页面,免费开通该服务后即可收到准确的各省2019年注册会计师准考证打印提醒,请考生点击 免费下载 按钮,包括收入、成本和利润的实现负全部责任;(3)总公司在重大问题上集中决策,总公司对各个事业部下达利润指标,希望考生认真阅读本文,。 (责任编辑:admin) |