2018银行从业法律法规（中级）高频考点：第十章银行管理基础 (2)
时间:2018-02-09 来源:未知 作者:admin 点击:300次
D．统一法人制组织架构下，集团总部下设立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系 E．银行多通过统一法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局 【答案】ABC 【解析】 统一法人制组织架构下，总部与分支机构之间是直接的隶属关系，分支机构在法律上不具备独立的法人资格，经营上接受总部的管理和指寻；而在多法人制组织架构下，集团总部下设立若于子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企业，母公司和子公司之间主要是资本上的联接关系。银行多通过多法人制组织架构来拓展新兴业务领域、发展全球布局。 二、西方商业银行的组织架构 20世纪90年代初，以客户为中心的矩阵型组织架构基本形成，成为全球银行业组织架构的主流模式。该模式有以下两大特点。 1.建立以客户需求为基础的五大业务线
（1）采用“大个金”和“大公金”两大业务板块。 （2）根据客户需求层次来组合业务板块。 （3）根据业务线职能设置组织架构模式。 【例题•单选】 “以客户为中心”是发达国家商业银行各业务线的共同理念，具体要求个人客户的基础金融服务由（ ）负责。 A．商业银行业务 B．财富管理业务 C．零售业务 D．金融市场业务 【答案】C 【解析】发达国家商业银行的业务线大致上是按照客户的属性和需求来划分，“以客户为中心”是其共同的理念：个人客户的基础金融服务由零售业务负责，高端金融服务由财富管理业务负责，公司客户的基础金融服务由商业银行业务负责，高端金融服务由金融市场业务和投行业务负责，同时金融市场业务还承担着银行的流动性操作和自营投资业务。 三、我国商业银行组织架构及发展趋势 1.我国商业银行组织架构 （1）从企业法人角度来看，采用统一法人组织架构。 （2）从内部管理角度来看，采用以区域管理为主的总分行型组织架构。国内银行可分为总行、分行和支行三个层级。 2.我国商业银行组织架构的发展趋势 （1）渐进式推进事业部制改革。 事业部制是指在企业内部以产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立的组织结构形式，突出了“以客户为中心”的经营理念。 （2）建立垂直化风险管理体系 即实行“董事会风险执行委员会——总行风险管理委员会——总行风险管理部——分行风险管理部——基层行风险管理部”的垂直管理线路。将风险管理职能进一步向总行本部集中，逐步形成横向延展、纵向深入的扁平化矩阵模式 第二节 银行管理的基本指标 1.规模指标 银行业是一个具有较强规模效益的行业，这种规模效益体现在资产规模、市场份额、存贷款规模、客户规模以及收入等方面。 （1）资产规模：规模越大，市场覆盖率越高，获得的利息收入和非利息收入途径越多。 （2）市值：总市值等于发行总股份数乘以股票市价，它是衡量银行规模的重要综合性指标，反映了一家银行在资本市场上的影响力水平，同时也决定着该银行在资本市场上的权重。 (责任编辑：admin) |